Kreditauskunft in Unternehmensqualität

2022 Unternehmensqualitäts-Kreditbericht

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd.

April 2023

Teil I Vorwort zum Bericht

1. Standardisierung der Berichtserstellung

Das Unternehmen gewährleistet, dass der im Bericht angekündigte Aufbau des Qualitätsintegritätssystems keine irreführenden Angaben und falschen Sachverhalte enthält und ist für die Objektivität und Authentizität seines Inhalts verantwortlich.

Berichtsorganisation: Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd

Bericht veröffentlicht: April 2023

Veröffentlichungszyklus des Berichts: 1 Mal pro Jahr

Beschreibung der Berichtsdaten: Die im Bericht enthaltenen Daten stammen vom Unternehmen und sind wahr und gültig.

2. Reden von Führungskräften von Unternehmen

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd. ist ein Unternehmen für Sanitärprodukte, das hauptsächlich Feuchttücher, Baumwollhandtücher, Desinfektionstücher, Geschirrtuchserien, Inlands- und Auslandsverkäufe, eine eigene Marke und OEM-Kooperationsentwicklung herstellt. Das Unternehmen wurde 2015 mit einem Grundkapital von 350,<> Millionen Yuan gegründet;

Das Unternehmen erstreckt sich über eine Fläche von 6660 Quadratmetern, davon sind 4000 Quadratmeter moderne Fabrikgebäude und Bürogebäude. Im Laufe der Jahre hat das Unternehmen mit ausländischen Marken zusammengearbeitet, umfangreiche Erfahrungen in der Produktentwicklung und -forschung gesammelt und ein hervorragendes Team aufgebaut, das wissenschaftliche Forschung, Design, Produktion und Vertrieb integriert. Die Produkte des Unternehmens werden hauptsächlich nach Europa, in die USA und in andere Industrieländer exportiert.

Seit seiner Gründung hat das Unternehmen die Qualität zum Grundsatz gemacht und neue produktorientierte Konzepte zur Schulung der Mitarbeiter entwickelt. Das Unternehmen respektiert Talente, legt Wert auf Talente, stellt Talente vor und verfügt derzeit über ein hochqualifiziertes technisches Team. Das Unternehmen legt großen Wert auf ein Qualitätsmanagement, das sich eng an den Qualitätszielen des Unternehmens orientiert, der Produktionsprozess strikt im Einklang mit dem Betrieb des Qualitätssystems steht und unseren Kunden eine Vielzahl von Anforderungen an Hygieneprodukte bieten kann. Das Unternehmen wird den Geschäftszweck „Qualität zum Überleben, Innovation zur Entwicklung, Aufrichtigkeit zur Eroberung des Marktes, Ruf an erster Stelle, Kunde an erster Stelle, aufrichtiger Service“ verfolgen. „Standardisiertes Management, das Streben nach Raffinesse, kontinuierliche Verbesserung, zufriedene Kunden“ Qualitätspolitik, um Kunden mit Begeisterung zufriedenstellende Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

Inhalt

Teil I Vorwort zum Bericht

1. Standardisierung der Berichtserstellung

2. Reden von Führungskräften von Unternehmen

3. Firmenprofil

Teil II: Der Hauptteil des Berichts

Erstens das Unternehmensqualitätskonzept

2. Unternehmensqualitätsmanagement

(1) Qualitätsmanagement-Institutionen

(2) Qualitätsmanagementsystem

(3) Qualitätsrisikomanagement

3. Qualitätsintegritätsmanagement

(1) Hochwertiges Bonitätsmanagement

(2) Aufbau einer Qualitätskultur

Viertens die Qualitätsgrundlage von Unternehmen

(1) Produktstandards für Unternehmen

(2) Das Messniveau von Unternehmen

(3) Zertifizierung und Akkreditierung

(4) Qualitätsprüfung

5. Verantwortung für die Produktqualität

(1) Produktqualitätsniveau

(2) Produkt-After-Sales-Verantwortung

(3) Soziale Verantwortung des Unternehmens

(4) Hochwertige Kreditunterlagen

Teil III Fazit des Berichts

Teil II Der Hauptteil des Berichts

Erstens das Unternehmensqualitätskonzept

Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. betrachtet Qualität stets als Grundlage des Unternehmens. Zu diesem Zweck hat das Unternehmen ein strenges Qualitätssicherungssystem in strikter Übereinstimmung mit dem „Produktqualitätsgesetz“ und anderen Vorschriften sowie den Anforderungen nationaler verbindlicher Standards für die Herstellung und den Verkauf von Produkten eingerichtet und das „Total Quality Management Manual“ formuliert Der allgemeine Überblick über die Qualitätsmanagementdokumente deckt den gesamten Prozess von Beschaffung, Herstellung, Verkauf und Kundendienst ab, um sicherzustellen, dass Kunden sichere, gesunde und komfortable Produkte anbieten.

2. Unternehmensqualitätsmanagement

(1) Qualitätsmanagement-Institutionen

Gemäß dem Prinzip der Rationalisierung und Effizienz veröffentlicht die Verwaltungsabteilung des Unternehmens regelmäßig das neueste Organigramm und die Personalabteilung legt rechtzeitig die Arbeitsverantwortung jeder Position fest. Das Unternehmen hat Managementvertreter eingesetzt, detaillierte Arbeitsstandards für die Entscheidungsebene des Unternehmens und jede Stellenposition festgelegt und die Funktionsbeschreibung jeder Abteilung formuliert. Jede Abteilung erfüllt ihre eigenen Aufgaben, kommuniziert miteinander und der Ablauf von Marketing, Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Eingangskontrolle, Lagerhaltung, Produktion, Inspektion usw. ist klar und reibungslos.

(2) Qualitätsmanagementsystem

Seit der Einführung des ISO9001-Qualitätsmanagementsystems integriert Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. weiterhin relevante Systeme und richtet ein Managementsystem ein, das sich solide und effektiv an das tatsächliche Qualitätsmanagement, die Produktionssicherheit, den Arbeitsschutz und andere Managementsysteme des Unternehmens anpasst setzt verschiedene Verantwortlichkeiten und Ziele in der Führungsarbeit um, stellt den effektiven Betrieb des Systems sicher und fördert die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.

Das Unternehmen hat ein „Internes Audit-Kontrollverfahren“ und ein „Management-Review-Kontrollverfahren“ eingeführt und entsprechend den internen Revisionsanforderungen ausreichend interne Prüfer geschult. Um die Wirksamkeit und kontinuierliche Verbesserung des Systembetriebs sicherzustellen, führt das Unternehmen gemäß den Systemauditvorschriften regelmäßig Stichprobenkontrollen der Produktkonsistenz und der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften durch und führt jedes Jahr ein unternehmensweites systeminternes Audit durch, z Die im Audit festgestellten Nichtkonformitäten werden vom Unternehmen analysiert, die Ursachen werden analysiert, Korrekturmaßnahmen und vorbeugende Kontrollmaßnahmen werden formuliert, die zuständige Abteilung führt die Korrektur gemäß den Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen durch, bewertet den Korrektureffekt und schließt nach der Korrektur ab Jedes Problem ist qualifiziert. Abschließend wird ein interner Revisionsbericht erstellt, der Vorschläge zur Behebung des Systems und zur Vermeidung fehlerhafter Punkte macht und als wichtigen Input der Managementbewertung an die Geschäftsführung berichtet.

Das Unternehmen hat Verfahrensdokumente wie „Korrekturverfahren bei Nichtkonformität“ formuliert und die nichtkonformen Produkte streng kontrolliert. Alle Produkte des Unternehmens müssen die Prüfung bestehen, bevor sie in den nächsten Prozess einfließen oder das Werk verlassen können. Für alle unqualifizierten Produkte gelten klare Anforderungen wie Identifizierung, Aufzeichnung, Bewertung, Isolierung und Behandlung, und alle Arten unqualifizierter Produkte müssen vor dem Eintritt in den nächsten Prozess erneut geprüft und qualifiziert werden.

Für alle expliziten oder versteckten Qualitätsprobleme und Nichtkonformitäten verfügt die technische Abteilung über detaillierte Datensätze, und nach statistischer Analyse durch spezielles Personal formuliert die zuständige Abteilung korrigierende Vorbeugungs- und Behebungsmaßnahmen gemäß den „Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmenverfahren“ und bewertet diese Die Wirksamkeit von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen wird vor dem Schließen der Problempositionen überprüft und alle Arten von Produktdaten können nachverfolgt werden.

Zusammenfassend legt das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens den Schwerpunkt auf Systemoptimierung, Prozessmethoden und die Anwendung von Qualitätswerkzeugen zur Routine und Routine, wendet den PDCA-Zyklus in jedem System und Prozess vollständig an und verbessert und strebt kontinuierlich nach Exzellenz.

(3) Qualitätsrisikomanagement

Um eine kontinuierliche Verbesserung der Produktqualität sicherzustellen und das Qualitäts- und Serviceniveau des Unternehmens zu steigern, werden die Kundenanforderungen, die Überprüfung und der Service von Produkten in den Verfahrensdokumenten des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens geklärt und Kundenbeschwerden oder potenzielle Beschwerden durch Zufriedenheitsumfragen gesammelt , telefonische Rückbesuche usw. sowie Kundenerwartungen an Produkte und Dienstleistungen werden durch die Untersuchung von Wettbewerbern und die Bewertung der Produkte anderer Wettbewerber erfasst und aktiv verhindert, um Kundenbeschwerden zu reduzieren.

Gemäß den strategischen Anforderungen segmentiert das Unternehmen den Markt, um die Effektivität von Ressourcen und Abläufen zu verbessern. Entsprechend der Klassifizierung verschiedener Produkte weisen unterschiedliche Produkte unterschiedliche Kundenbedürfnisse auf und das Unternehmen hat in verschiedenen Bereichen führende Ergebnisse erzielt.

Das Unternehmen versteht die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden durch Besuche und Recherchen, die Durchführung von Marketingmeetings, die Durchführung von Kundenzufriedenheitsumfragen, die Eröffnung von Serviceleitungen und andere Wege und Methoden.

Alle Abteilungen des Unternehmens sammeln regelmäßig Kundeninformationen, und die nach der Analyse ermittelten Informationen zur Kundennachfrage werden nach verschiedenen Marktsegmenten klassifiziert und zusammengefasst, wodurch eine Datenbank mit den Bedürfnissen und Erwartungen verschiedener Kundengruppen entsteht und die zusammenfassenden Daten für die Gesamtnachfrage zusammengefasst werden Merkmale von Kundengruppen in verschiedenen Marktsegmenten als Referenz bei der Produktplanung, dem Produktentwicklungsdesign, der Prozesssteuerung und anderen Entscheidungen.

Entsprechend den Veränderungen der Kundenbedürfnisse und -erwartungen lauten die Verbesserungsrichtlinien für Produktplanung, Entwicklungsdesign, Prozessverbesserung und andere Verbesserungen wie folgt:

1) Nutzen Sie veränderte Kundenbedürfnisse und -erwartungen für die Produktplanung.

2) Nutzen Sie Änderungen der Kundenbedürfnisse und -erwartungen für die Produktentwicklung und das Verbesserungsdesign.

Nutzen Sie für wichtige Kunden die Informationstechnologie, um eine Verbindung zum Informationssystem des Unternehmens herzustellen und Kundenverkäufe und neue Produktinformationen zeitnah an die zuständigen Abteilungen des Unternehmens zu übermitteln. Die monatliche Informationskommunikation wurde auf eine tägliche Datenanbindung umgestellt. Verstehen Sie die wichtigsten Kundenbedürfnisse schneller und passen Sie sich an Marktveränderungen an.

Um Marktinformationen in der Nähe zu sammeln, über den Ausschreibungsprozess auf dem Laufenden zu bleiben und dem Unternehmen die Durchführung umfassender Programmverfolgungsdienste für Schlüsselkunden oder potenzielle Schlüsselkunden zu erleichtern, wurde ein landesweites Marketing- und Servicenetzwerk aufgebaut. Der Kundendienst ist mit Vertriebs- und Servicepersonal ausgestattet, das professionelle Technologie beherrscht und umfassende und personalisierte Kommunikation und Service (tägliche Inspektion, Wartung, Folgetransformation und andere Dienstleistungen) zu Technologie, Qualität und anderen Themen durchführt auf Kundenbedürfnisse eingehen, um ein kundenzentriertes und kundenorientiertes Service-Support-System aufzubauen, das darauf abzielt, Mehrwert für Kunden zu schaffen.

Das Unternehmen legt großen Wert auf die Nutzung aktueller und vergangener Kundeninformationen. Zu den aktuellen Informationen gehören Rückmeldungen von Marketingmitarbeitern und Verkäufern, Informationen von Marktforschern und Marktführern, die den Markt besuchen, sowie Kundeninformationen, die durch die Teilnahme an Ausstellungen und Branchenkonferenzen gesammelt wurden; Zu den früheren Informationen gehören Kundenbeschwerden, Ergebnisse von Kundenzufriedenheitsumfragen usw. Die von Marketingmanagern gesammelten Kundeninformationen werden statistisch analysiert und vollständig für die Formulierung von Marketingstrategien, die Entwicklung neuer Kunden und die Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen verwendet.

Informationen und Ergebnisse zur Bearbeitung von Kundenbeschwerden werden unternehmensintern kommuniziert. Das Unternehmen sollte die folgenden Auswirkungen von Kundenbeschwerden auf die Interessen des Unternehmens vollständig verstehen:

a) Nach der Bearbeitung von Kundenbeschwerden sind die Kunden zufriedener und die Kundenzufriedenheit wird verbessert;

b) Verbessern Sie die Beziehung zu den Kunden, erhöhen Sie die Zahl sich wiederholender Bestellungen und geben Sie Mundpropaganda weiter;

c) die Wahrscheinlichkeit verringern, dass Kunden zu Wettbewerbern wechseln;

d) die Qualität der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens verbessern;

e) Bereitstellung zukünftiger Geschäftsmöglichkeiten.

Das Unternehmen sammelt und analysiert Beschwerdeinformationen, identifiziert häufige Probleme, identifiziert die Grundursachen und konzentriert sich auf Verbesserungen für eine kontinuierliche Verbesserung im gesamten Unternehmen und bei den Partnern.

3. Qualitätsintegritätsmanagement

(1) Hochwertiges Bonitätsmanagement

Integrität ist der Kernbestandteil der Qualitätskultur des Unternehmens, das Konzept der Qualitätsintegrität und Selbstdisziplin ist zum Konsens der Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens geworden, ist die grundlegende Berufsethik, die beachtet werden muss, und ihre umfassende Integrität ist reflektiert in:

1) Schaffen Sie ein Umfeld der Integrität und Gesetzestreue

Führungskräfte sind bestrebt, ein ehrliches und gesetzestreues Umfeld zu schaffen, damit alle Mitarbeiter des Unternehmens sich der Gesetze und Vorschriften bewusst werden, die Bedeutung der Erfüllung der Anforderungen von Kunden und anderen relevanten Parteien erkennen und relevante Gesetze und Vorschriften umsetzen können. und verstehen Sie klar, dass die Kundenzufriedenheit und die Zufriedenheit der verbundenen Parteien die grundlegendsten Anforderungen sind, die mit dem Überleben und der Entwicklung des Unternehmens zusammenhängen; Die Verwaltungsabteilung des Unternehmens ist für die Sammlung relevanter Gesetze und Vorschriften, die Durchführung einer Compliance-Bewertung, die Durchführung von Schulungen zu Gesetzen und Vorschriften, die Festlegung von Geschäftsverhaltenskodizes und Geschäftsverhaltensnormen für Mitarbeiter sowie für die Zahlung von Steuern nach Treu und Glauben in Übereinstimmung mit dem Gesetz verantwortlich alle Steuern vollständig und fristgerecht begleichen.

2) Schaffen Sie ein Umfeld für Verbesserung und Innovation

Durch die Verbesserung des Systems und Anreizmaßnahmen ermutigt das Unternehmen Mitarbeiter auf allen Ebenen in allen Abteilungen, sich aktiv an Verbesserungs- und Innovationsaktivitäten zu beteiligen, um eine Atmosphäre der Verbesserung und Innovation zu schaffen.

3) Schaffen Sie eine Umgebung für schnelle Reaktionen

Das Unternehmen befürwortet den Stil der „einfachen, respektvollen und schnellen Umsetzung“, implementiert den Managementmodus „stromlinienförmig und effizient, zentralisiert und konsistent, vertikal und horizontal und setzt auf Zusammenarbeit“ und richtet einen Mechanismus für schnelle Reaktionen ein.

4) Erstellen Sie eine lernende Organisation

Richten Sie ein mehrkanaliges, systematisches Lern- und Schulungssystem ein, um das Lernen der Organisation und der Mitarbeiter zu fördern.

5) Gewährleistung der Erfüllung der Produkt- und Servicequalitäts- und Sicherheitsverantwortung

Das Unternehmen durch eine umfassende Implementierung des Qualitätsmanagementsystems, des Messmanagementsystems, des Standardisierungssystems, des Umweltmanagementsystems und des Arbeitsschutzmanagementsystems.

6) Den Markenaufbau energisch fördern

Formulieren Sie eine strategische Markenplanung, richten Sie eine unabhängige Markenabteilung ein, nehmen Sie an Aktivitäten zum Markenaufbau teil, führen Sie Markenforschung und Umfragen zur Kundenzufriedenheit durch und stellen Sie Ressourcen für die Markenförderung über mehrere Kanäle bereit.

Das Unternehmen sollte die Marke positionieren, den Kernwert der Marke bestimmen, den mittel- und langfristigen Plan der Marke formulieren, Maßnahmen zur Markenkommunikation und -förderung formulieren und diese effektiv umsetzen.

7) Risikobewusstsein stärken, kontinuierlichen Betrieb fördern und zukünftige Führungskräfte des Unternehmens aktiv fördern.

8) Organisieren Sie die Leistungsbewertung des Unternehmens.

Gemäß dem hervorragenden Leistungsmodell legt das Unternehmen Leistungsbewertungsindikatoren wie Führung, Strategie, Kunden und Markt, Ressourcen, Prozessmanagement, Messanalyse und -verbesserung sowie Erfahrung und Ergebnisse fest und wendet verschiedene Methoden zur Leistungsbewertung an.

(2) Aufbau einer Qualitätskultur

In der Entwicklungspraxis nimmt das Unternehmen stets die Unternehmenskultur als Stützpunkt für die Entwicklung, konzentriert sich stark auf die Unternehmensentwicklung und baut nach und nach ein einzigartiges Wertesystem in Bezug auf Unternehmensführung, Unternehmensgeist und humanistisches Umfeld auf.

Unternehmensmission: „Mit Aufrichtigkeit und Qualität die Zukunft von Baixun gestalten“

Unternehmensvision: „Ein Branchen-Benchmark werden“

Grundwerte: „Pionierarbeit, harte Arbeit, Wahrheitssuche, Innovation“

Geschäftsphilosophie: „Gleicher Schwerpunkt auf Effizienz und Größe, gleicher Schwerpunkt auf Qualität und Geschwindigkeit, gleicher Schwerpunkt auf Risikokontrolle und Entwicklung“

Viertens die Qualitätsgrundlage von Unternehmen

(1) Produktstandards für Unternehmen

Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. beteiligt sich seit langem aktiv an der Ausarbeitung und Überarbeitung nationaler und branchenspezifischer Standards. Beteiligt an der Ausarbeitung von 1 Norm.

Das Unternehmen führt die Unternehmensstandardisierung während des gesamten Produktionsprozesses durch und hat relevante Standards für die Beschaffung von Roh- und Hilfsmaterialien, Verpackungsmaterialien, Halbfabrikaten, Endproduktkontrolle und andere Verbindungen formuliert. Damit der gesamte Produktionsprozess der Produkte vom Roh- und Hilfsmaterial, das in die Fabrik gelangt, bis zum fertigen Produkt, das die Fabrik verlässt, in der Standardisierung und im Standardmanagement liegt, wurde eine gute Grundlage für die Stabilisierung der Produktqualität und die Verbesserung des Niveaus der Unternehmensführung gelegt.

(2) Das Messniveau von Unternehmen

Das Unternehmen setzt das „Metrologiegesetz der Volksrepublik China“ und andere Dokumente und Vorschriften strikt um und hat einen vollständigen Satz von Managementdokumenten und Kontrollmethoden für die Rohstoffbeschaffung, das Prozessmanagement, die Produktionsausrüstung, die Inspektionsausrüstung und die Prozessinspektion erstellt. Endproduktinspektion und andere Links. Es gibt Vollzeit- und Teilzeit-Messpersonal, das für die Verwaltung, Zuweisung und regelmäßige Inspektion der im Unternehmen eingesetzten Messgeräte verantwortlich ist, und achtet auf die professionelle Ausbildung des Messmanagementpersonals, das eine starke Garantie für die Standardisierung von bietet das Messmanagement des Unternehmens.

Um die Produktqualität sicherzustellen, strenge Prozesskontrolle im Produktproduktionsprozess, Stärkung des Messmanagements von Roh- und Hilfsstoffen im Produktionsprozess und Gewährleistung des normalen Betriebs der Messgeräte und der Messgenauigkeit.

Die Messgeräte werden aus dem Einkauf, der Lagerung und der Lagerung in strikter Übereinstimmung mit dem Genehmigungsplan und den Verwaltungsverfahren umgesetzt. Das Lager verfügt über eine spezielle Person, die die Messgeräte aufbewahrt, das Hauptbuch und die Registrierungsverfahren erstellt. Die Verwendung von Messgeräten muss bestanden werden Bei der Verifizierung gibt es ein Verifizierungszertifikat, das verwendet werden kann. Überprüfen Sie die verwendeten Messgeräte streng nach dem Zyklus, verstärken Sie die Inspektion und Überwachung vor Ort, verstehen Sie ihre Verwendung und beheben Sie Probleme rechtzeitig. Den problematischen Abteilungen wurden Korrekturmeinungen vorgelegt und aktive und wirksame Maßnahmen zur Behebung der Situation ergriffen, wodurch eine solide Messgrundlage für die Herstellung qualitativ hochwertiger Produkte geschaffen wurde.

(3) Zertifizierung und Akkreditierung

Um die Produktqualität umfassend zu verbessern und die Normen und Standards verschiedener Produktions- und Betriebsaktivitäten sicherzustellen, hat Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. die Zertifizierungen ISO9001, ISO14001 und ISO45001 bestanden.

Das Unternehmen hält sich an die Umweltpolitik, indem es die Kontrolle der Umweltverschmutzung im gesamten Produktionsprozess, den rationellen Einsatz von Energie und Ressourcen verstärkt und den Energieverbrauch, die Kosteneinsparungen und die Umweltverschmutzung ständig reduziert. Das Unternehmen hält sich an die Arbeitsschutzpolitik, verbessert energisch das Wohnumfeld, setzt sich für einen gesunden Lebensstil ein, achtet auf die Gesundheit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz und ist bestrebt, das Arbeitsumfeld zu verbessern. Um den effizienten Betrieb und die kontinuierliche Verbesserung des Systems sicherzustellen, wird der Systembetriebsmodus der internen Revision und der externen Revision übernommen und die bestehenden Probleme und Mängel werden verbessert und perfektioniert, kombiniert mit Aktivitäten zur Managementverbesserung, den Managementdokumenten und Aufzeichnungen geklärt, und das Closed-Loop-Management und der standardisierte Verwaltungsmodus von Dokumenten werden wirklich umgesetzt, um die Standardisierung, den wissenschaftlichen und effizienten Betrieb des Unternehmenssystems sicherzustellen.

(4) Qualitätsprüfung

Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. stellt strenge Anforderungen an die Zuverlässigkeit und Verfeinerung der Produkte des Unternehmens mit dem Qualitätskonzept von High-End-Produkten. Tragen Sie aktiv zu einzigartigem Design, führender Technologie und hochwertigen Produkten bei. Das Unternehmen hat stets an der Produktstärke festgehalten, da die Wettbewerbsfähigkeit an erster Stelle steht, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen sind die Garantie für die Verbesserung der Produktstärke, das Unternehmen unter der Leitung der Qualitätspolitik und bestrebt, die Leistung, das Design, den Produktionsprozess und die Zuverlässigkeit zu verbessern jedes Produkts. Eine Reihe von Produktindikatoren haben das branchenführende Niveau erreicht.

Mit starken technischen Forschungs- und Entwicklungskapazitäten und einem wissenschaftlichen Qualitätsmanagementsystem hat das Unternehmen seine führende Position in der Branche gefestigt.

5. Verantwortung für die Produktqualität

(1) Produktqualitätsniveau

Die Leistung der Produkte des Unternehmens ist entscheidend für die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden. Das Unternehmen erhöht weiterhin jedes Jahr die technischen Investitionen und die Produktqualität wird von Jahr zu Jahr verbessert.

Das Unternehmen verfügt über ein starkes Forschungs- und Entwicklungsteam und die Produktleistung hat das inländische Spitzenniveau erreicht.

(2) Produkt-After-Sales-Verantwortung

Das Unternehmen legt Wert auf Kundenorientierung und verbessert ständig das Serviceniveau. Um die Zeitanforderungen des Kunden an eine pünktliche Lieferung zu erfüllen, kontrolliert das Unternehmen die Zeit von Marketing, Technologie, Produktion und Beschaffung streng und die Rate der pünktlichen Lieferung verbessert sich kontinuierlich. Auch Schlüsselindikatoren wie die Bearbeitungszeit von Kundenbeschwerden, die Kundenbeschwerdequote und die Zufriedenheit mit der Beschwerdebearbeitung haben gute Ergebnisse erzielt.

(3) Soziale Verantwortung des Unternehmens

Der Reichtum des Unternehmens kommt von der Gesellschaft, und es liegt in der Verantwortung des Unternehmens, der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Das Unternehmen kümmert sich aktiv um gefährdete Gruppen und fördert soziale Beschäftigung. Das Unternehmen reagiert aktiv auf die einschlägigen Richtlinien relevanter nationaler Unternehmen bei der Beantragung von Wohlfahrtsunternehmen, nimmt behinderte Menschen für eine Beschäftigung auf, unterstützt behinderte Menschen bei der Selbstständigkeit und schützt die legitimen Rechte und Interessen behinderter Menschen.

Das Unternehmen hat Zehntausende Yuan für wohltätige Zwecke, soziale Unterstützung und andere Zwecke gespendet. Gleichzeitig reagiert das Unternehmen aktiv auf relevante Regierungsrichtlinien und beteiligt sich aktiv am Städtebau. Organisieren Sie alle Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme an den jährlichen „Wohltätigkeitsspenden“-Aktivitäten;

(4) Hochwertige Kreditunterlagen

Im Bereich Qualität hat das Unternehmen viele herausragende Erfolge erzielt und zahlreiche Auszeichnungen und Auszeichnungen von Regierungsbehörden aller Ebenen und Branchenverbänden erhalten.

Teil III Fazit des Berichts

Nach Jahren der Entwicklung und Innovation hat sich das Unternehmen zu einer bekannten und auf dem Markt anerkannten Marke entwickelt. Die führenden Produkte des Unternehmens decken viele Städte und Regionen in China ab und sein Jahresumsatz liegt an der Spitze der Branche.

Das Unternehmen wird auch in Zukunft danach streben, ein angesehenes Unternehmen zu werden.

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